4 સામાન્ય અવરોધો દરેક નેતાએ દૂર કરવા જોઈએ

થોડા સમય પહેલા મને નેતૃત્વ મનોવિજ્ઞાનના દિવંગત પ્રણેતા વોરેન બેનિસનું આધુનિક વિશ્વમાં નેતૃત્વના પડકારો વિશે એક પેપર વાંચવાનું યાદ છે.

તેમાં, તેમણે જ્યોર્જ ડબલ્યુ. બુશ અને જ્હોન કેરી વચ્ચેની 2004ની યુએસ પ્રમુખપદની ચૂંટણીની ચર્ચા કરી હતી અને તે કેવી રીતે ધ્રુવીકરણ કરે છે તે જોવાનું છે કે કેવી રીતે અડધા દેશની નેતૃત્વની કલ્પના બીજાથી સંપૂર્ણપણે અલગ હોઈ શકે છે.

યુએસ પ્રેસિડેન્સી, અલબત્ત, એક સમાન ” નેતૃત્વ કટોકટી “માંથી પસાર થઈ છે. R જ્યારે વસ્તી ફરીથી મજબૂત નેતા હોવાનો અર્થ શું છે તેના બે વિરોધી મંતવ્યો ધરાવે છે.

તો, શા માટે અડધા મતદારોએ તેમના ઉમેદવારને નેતૃત્વને મૂર્ત સ્વરૂપ ધારણ કર્યું? તેઓએ તેમના હેડ સ્ટેટસમેનમાં શું જોયું જે અન્ય લોકોએ જોયું નથી?

જ્યારે નેતૃત્વની એક જ વ્યાખ્યાનો

સ્પષ્ટપણે અભાવ છે (કદાચ આપણે સૌથી નજીક આવ્યા છીએ તે લીડરશીપ મોડલના 5 પી છે ) જે પોતાની અંદર એક પડકાર રજૂ કરે છે. R નેતા બનવાના અન્ય કેટલાક પડકારો શું છે?

ચાલો કેટલાક સૌથી સામાન્ય નેતૃત્વ પડકારો અને તેમને કેવી રીતે દૂર કરી શકાય તેના પર ધ્યાન આપીએ.

ભૂમિકામાં સમાયોજન
દલીલપૂર્વક તમારી કારકિર્દીના સૌથી આકર્ષક મુદ્દાઓમાંની એક તમારી પ્રથમ નેતૃત્વ ભૂમિકા માટે પ્રમોશન છે.

જો કે, તમે આ સંક્રમણ સમયગાળાને કેવી રીતે હેન્ડલ કરશો તે એક નેતા તરીકે તમારી સફળતાને અસર કરશે.

તમારા બોસે નેતૃત્વ કરવાની તમારી ક્ષમતામાં વિશ્વાસ બી 2 બી ઇમેઇલ સૂચિ દર્શાવ્યો છે (તેથી પ્રમોશન/ભાડે) પરંતુ તમારી સીધી ટીમે (હજુ સુધી) નથી. તેમાંના કેટલાક સંભવતઃ તમને એડમથી જાણતા નથી અને તેઓ તમારી ફિલસૂફી ખરીદે તે પહેલાં ફક્ત એક શીર્ષક કરતાં તમારી પાસેથી વધુની જરૂર પડશે.

તેથી, તેમને જીતવા માટે તમારી પાસે એક યોજના હોવી જોઈએ.

 

આવું કરવાની તમારી શ્રેષ્ઠ તક પ્રથમ સ્ટાફ મીટિંગમાં છે . અહીં તમે તમારો પરિચય આપી શકશો, તમારા જ્ઞાન, અનુભવનું પ્રદર્શન કરી શકશો અને ટીમને હોય તેવી કોઈપણ ચિંતાઓનું નિરાકરણ પણ કરી શકશો.

ઉદાહરણ તરીકે, તમારી ભરતી એ વ્યવસાયમાં વ્યૂહાત્મક, માળખાકીય પરિવર્તનનું પરિણામ હોઈ શકે છે જેમાં કેટલીક ભૂમિકાઓ હવે જોખમમાં છે. તમારી ઘણી ટીમ માટે સ્પષ્ટ ચિંતા.

કેસ ગમે તે હોય, તમારી ટીમના સભ્યો aero leads તમારે શું કહેવું છે તે સાંભળવા માંગશે.

તમે કેટલાક સંભવિત પ્રશ્નો સામે લડી શકો છો જે તમારી ટીમને તમારી પ્રારંભિક પ્રસ્તુતિને માર્ગદર્શન આપવા માટે ઉપયોગી છે:

તમે કયા ફેરફારો કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો (જો કોઈ હોય તો) અને તે મને કેવી રીતે અસર કરે છે?

દરેક ભૂમિકા પાસેથી શું અપેક્ષાઓ છે?

 

શું મારી વર્તમાન ભૂમિકા 16 Explosive uztailaren 4ko promozioak eta marketin ideiak સુરક્ષિત છે?

ટેલેન્ટની ભરતી અને જાળવણી
તમે કદાચ આના માટે પોતે જ દોષિત હશો, પરંતુ નવી જગ્યા માટે નોકરી કરતી વખતે, તમે કેટલી વાર માત્ર કંપનીના નમૂનાને C&Pd કર્યું છે, ભૂમિકામાં થોડો ફેરફાર કર્યો છે, નોકરીની કેટલીક ચોક્કસ અપેક્ષાઓ ઉમેરી છે અને પછી પ્રકાશિત કરો છો?