Нармафзори маркетинги почтаи электронӣ ба шумо имкон медиҳад , ки обунаҳои почтаи электронии худро идора кунед (уҳдадории қонуние, ки мо дар бораи он дар поён сӯҳбат хоҳем кард), инчунин ба осонӣ тарроҳии почтаи электронии худро эҷод кунед. Бо чанд клик, шумо метавонед як почтаи аҷибе тарроҳӣ кунед, ки хонданро бармеангезад ва ба ҳадафҳои шумо мувофиқат кунад.
Барномаҳои фиристодани оммавӣ
инчунин ба шумо имкон медиҳанд, ки омори паёмҳои ирсолкардаатонро пайгирӣ кунед. Шумо метавонед бифаҳмед, ки кадом паёмҳои беҳтарини шумо ҳастанд ва дар бораи шунавандагони худ маълумоти бештар гиред, ба монанди сатҳи кушода, клик ва реактивӣ.
Ниҳоят, аммо на камтар Роҳбари махсус аз он, нармафзори маркетинги почтаи электронӣ вақти шуморо сарфа мекунад! Фиристодани паёмҳои электронӣ як ба як тавассути Outlook ё Gmail хатарнок аст, аммо он ҳам вақтро мегирад ва натиҷаҳои каме медиҳад. Дар ниҳоят, вақте ки мундариҷаи шумо арзишманд аст, сатҳи кушода баланд аст. Барои ин зарур аст, ки асбобҳои мувофиқ дошта бошанд.
Ва муҳимтар аз ҳама: шумо метавонед натиҷаҳоро чен кунед!
Маркетинги почтаи электронӣ 4
Вобаста аз платформае, ки шумо истифода мебаред, рафтори гирандагон дар вақти воқеӣ назорат карда мешавад, ки ба шумо имкон медиҳад, ки натиҷаҳои маъракаҳои худро дар дақиқаҳо арзёбӣ кунед.
Таҳлили ин натиҷаҳо ба шумо Comment promouvoir une boutique en ligne тасаввуроти беҳтареро дар бораи ҳадафҳое, ки шумо ба даст овардаед ва профили гирандагонатон фароҳам меорад, ки муваффақияти маъракаҳои навбатии шуморо нишон медиҳад.
Аз ин рӯ, муҳим аст, ки провайдери хидматрасоне дошта бошед. Kи ба шумо асбоби заруриро барои назорат кардани маъракаҳои маркетинги почтаи электронии шумо медиҳад.
Барои фиристодани паёмҳои agb directory электронӣ, мантиқан ба шумо суроғаҳо ва мухотибон лозим аст. Бо вуҷуди ин, тарзи ҷамъоварии пешвоён хеле муҳим аст. 3еро агар шумо харидани пойгоҳи додаҳо ва ирсол кардани почтаи. Eлектронӣ ба одамоне, ки онро тасдиқ накардаанд, шумо метавонед. Aар ниҳоят ҷарима пардохт кунед ва ба нархҳои кушодаи худ таъсир расонед.
