جيتوڻيڪ اهو اڪثر خطاب ڪيو ويندو آهي، ملازمن جي مصروفيت جا خ
يال ڪيترن ئي اهم ڪاروباري مقصدن ۽ نتيجن تي وڏو اثر هوندا. انته
ئي مصروف ملازمن ڪاروبار لاءِ وڌندڙ پيداوار ۽ منافعي پيدا ڪ
ن ٿا. وڪرو ۾ اضافو. وڌايو گراهڪن جي اطمينان، وفاداري، ۽ ش
موليت. ڪنهن به شيءِ ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ جيڪا پيش ڪري سگهي ٿي انهن سڀني فائدن جو جواز آهي.
ملازم مصروفيت: اهو ڇا آهي؟
انساني وسيلن ۾ ملازم مصروفيت جا خيال (HR) حوالو ڏيو ته هڪ ملازم پنهنجي ڪم بابت ڪيترو پرجوش ۽ پ انڊسٽري اي ميل لسٽ رعزم آهي. ملازم جيڪي مصروف آهن محسوس ڪن ٿا ته ان
هن جي ڪوششن جو معاملو آهي ۽ ڪمپني جي ڪارڪردگي ۽ انهن ج
ي نوڪري ٻنهي بابت ڳڻتي آهي. هڪ مصروف ڪم ڪندڙ صرف
هڪ اجرت کان وڌيڪ حوصلا افزائي ڪري ٿو ۽ ڏسي سگھي ٿو ته انهن جي خوشي انهن جي پيداوار جي سڌي نتيجي ۽ انهن جي تنظيم جي ڪاميابي جو هڪ اهم حصو آهي.
تنهن ڪري ملازمن جي شموليت انتهائي اهم آهي پر هميشه صاف يا آسان ناهي. Zenefits جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته 63.3٪ ڪاروبار نوان حاص
ل ڪرڻ جي ڀيٽ ۾ ملازمن کي رکڻ لاء وڌيڪ ڏکيو محسوس
ڪن ٿا. هڪ ملازم مصروفيت جو منصوبو هن صورتحال ۾ ڪارائتو ٿي سگهي
ٿو. اهو هڪ منصوبو آهي جيڪو بيان ڪري ٿو ته توهان جي ڪمپني ملازمن ج
ي مصروفيت جي خيالن کي ڪيئن برقرار رکندي؛ اهو هڪ طريقو آهي
ڪمپنين لاءِ ارادي طور تي انهن جي برانڊ ۾ دلچسپي پيدا ڪرڻ ۽ عوامي طور تي انهن ڪوششن کي دستاويز ڪرڻ.
توھان جي گراهڪ رابطي واري منصوبي ۾ ھيٺ ڏنل اجزاء شامل ٿيڻ جي ضرورت آھي
مصروفيت کي ماپڻ لاءِ توهان ڪهڙن ميٽرڪ استع Se recomienda que مال ڪندا: پيداوار، غير حاضري، انتشار، يا گراهڪ جي مصروفيت جي سروي؟
خاص ميٽرڪ لاءِ بهتري جا مقصد
مصروفيت سان لاڳاپيل منصوبن لاءِ توهان جي خرچ جي حد
مصروفيت کي وڌائڻ لاءِ واضح طور تي بيان ڪيل حڪمت عمليون، جيئن هتي ڏنل حڪمت عملين مان ڪنهن به طرح،
اهو معلوم ڪرڻ لاءِ ته ڇا انهن وٽ ملازم جي مص
روفيت جي خيالن کي وڌائڻ لاءِ واضح حڪمت عملي هئي، اسان HR عملدارن ۽ اڳواڻن جي سروي ڪئي. حيرت انگيز طور تي، اڃا به وڌيڪ ماڻهو جيڪي اسان جاچيا آهن ظاهر ڪيو انهن وٽ هڪ منصوبو هو، پر اهو
مقرر يا دستاويز نه ڪيو ويو. تقريبن اڌ پڇيا ويا (45٪) ها چيو. صرف 6 سيڪڙو جواب ڏيڻ وارن چيو ته انهن وٽ مصروفيت کي فروغ ڏيڻ لاءِ حڪمت عملي يا رهنمائي نه آهي.
ڪم واري جڳهه پارٽيون، تعليمي لنچ، ۽ ملازم جي اڳواڻي ۾ گروپ ملازم مصروفيت جي خيالن ۽ سرگرمين جا مثال آهن جيڪي شايد ٽيم جي حوصلا ۽ پيداوار کي وڌائي سگھن ٿيون.
نوڪري ڪندڙ شايد پنهنجي افرادي قوت کي ڏيکارين ٿا ته اهي پنهنجي صحت ۽ ڪم جي زندگي جي توازن کي ساراهين ٿا فلاحي پروگرامن کي لاڳو ڪرڻ ۽ لچڪدار ڪم جي شيڊول مهيا ڪندي.
ڪم جي خوشيءَ ۽ مصروفيت کي وڌائڻ سان حاصل ٿي سگھي ٿو معمولي طور تي ملازم جي ان پٽ کي طلب ڪرڻ ۽ ڪيريئر جي ترقي کي وڌائڻ جي ذريعي.
ملازمن جي سڃاڻپ لاءِ پروگرام، جيئن خدمت جا سال يا مهيني جا ملازم، غير معمولي ڪم ۽ عزم کي حوصلا افزائي ڪري سگھن ٿا.
توهان ڪم جي جڳهه جي پيداوار، ملازم جي برقرار رکڻ، ۽ حوصله افزائي ڪري سگهو ٿا وقت، پئسا، ۽ وسيلن کي وقف ڪندي ملازم جي مصروفيت جي شروعاتن لاء.
ملازمن جي مصروفيت جي خيالن لاءِ عام مقصد
اڳواٽ ۾ اهي درست مقصد مقرر ڪرڻ توهان لاءِ مستقبل ۾ توهان جي ڪم جي نتيجن جو جائزو وٺڻ آسان بڻائي ڇڏيندو.
گراهڪ جي مصروفيت لاءِ هيٺيان ڇهه سڀ کان وڌيڪ عام مقصد آهن:
غير حاضري جي گھٽتائي جي شرح
گھٽ ٽران اوور تائين برقرار رکڻ کي وڌايو.
پيداوار وڌايو
ملازمن جي وچ ۾ اطمينان وڌايو
گراهڪن جي اطمينان کي وڌايو
تنظيم جي ثقافت کي بهتر بنائڻتوهان جي تنظيم کي هن سا bz lists ل کي پورو ڪرڻ لاء ٻه يا ٽي اسٽريٽجڪ مقصد چونڊڻ گهرجي. نتيجن کي ٽريڪ ڪرڻ ۽ انتظام ڪرڻ جي سهولت لاء، انهن کي چوٿين ۾ ورهايو. جيت
وڻيڪ انهن مقصدن مان ڪجهه ٻين جي ڀيٽ ۾ حاصل ڪرڻ ڏکيو آهي
، اهي سڀئي مقدار جي قابل آهن، مطلب ته اهي سڀئي مقصد يا گهربل نتيجو لاء جائزو وٺي سگهجن ٿيون. مثال طور، وڌيڪ اخلاقي تصورن جو اندازو لڳائڻ لاءِ چونڊون
ڪرائڻ جهڙوڪ ”اسٽاف جي اطمينان“ وڌيڪ وقت ۽ پئسو وٺندو. ٻئي طرف، ملازمن جي واپار کي ٽريڪ ڪرڻ آسان آهي ۽ توهان جي ڪارڪنن کي شامل نه آهي.
